В Советской Армии 80-х годов существовала стройная, как зубчатая передача, система неформальных отношений. Она держалась на негласном «Законе года». Солдат, отслуживший полтора года, автоматически становился «дедом». Его власть была абсолютна и подкреплялась не только физической силой, но и знанием «кухни»: где взять спирт для протирки, как «забить» наряд вне очереди и как разговаривать с замполитом. Старослужащие были цементом, скрепляющим казарменный быт, но они же были и его самой темной стороной...

Это не теория — это инструкция, как строить команды, которые не рассыпаются, когда становится сложно. Сегодня в бизнесе всё чаще говорят о командности, гибкости, умении дополнять друг друга, уважении различий. Но давайте честно: мы всё ещё бессознательно ищем в команде тех, кто «похож на нас» — в мышлении, темпе, стиле, ценностях. Хотим единства — но боимся разности. Ждём командной игры — но не всегда умеем сыграть в «команду». И вот здесь появляется мой любимый образ. Вспомните, как устроена игра в домино...