Процесс принятия управленческих решений сложен и многогранен. Она включает в себя ряд шагов и операций. Их количество и конкретное содержание определяется руководителями компании в зависимости от квалификации менеджера, конкретной ситуации, стиля руководства, организационной культуры и т.д. Процесс принятия решений включает эти этапы, которые могут быть связаны друг с другом прямыми и косвенными связями. В некоторых случаях, особенно при разработке "стандартных" массовых решений, отдельные этапы опускаются или интегрируются...

Методы, которые помогают принять решение. Для обобщения и структурирования имеющихся теоретических знаний о процессах принятия решений в рамках СОП было проведено предварительное исследование. Оно представляет собой форму синтеза знаний, в которой рассматривается исследовательский вопрос, направленный на картирование ключевых понятий, типов фактических данных и пробелов в исследованиях, связанных с определенной областью или областью путем систематического поиска, отбора и синтеза имеющихся знаний...