Марина, 28-летний маркетолог из Москвы, три года назад получила повышение до руководителя отдела в крупной IT-компании. По всем традиционным меркам её карьера развивалась успешно: растущая зарплата, статусная должность, корпоративный автомобиль. Но внезапно она поняла, что чувствует себя «в клетке». Монотонные совещания, отчёты для отчётов, отсутствие творчества и влияния на реальные результаты. Марина уволилась и стала фрилансером, запустив собственное агентство цифрового маркетинга. Доходы просели,...

В преддверии выхода рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» руководители ведущих компаний рассказали «Снобу», как изменились подходы в управлении за прошедшие годы и какими компетенциями должен обладать современный лидер, чтобы оставаться эффективным. исполнительный директор «Техноимпульс» Раньше упор был на жёсткий контроль, централизацию и унификацию. Сейчас критична адаптивность. Каждое направление требует уникальных подходов к рынку, НИОКР и логистике, но в рамках общей стратегии. Мы видим, что многие компании ведут управление через экосистемное мышление...