Завершаем нашу серию статей о пяти ключевых функциях менеджмента! Мы уже разобрали, как меняются планирование, делегирование и контроль при развитии организации по спиральной динамике, а сегодня рассмотрим трансформацию координации и мотивации. На фиолетовом уровне Координация работы происходит ситуативно, так как сотрудники не готовы осознанно давать друг к другу обратную связь — они больше всего боятся испортить отношения. За координацию подразделений отвечает руководитель, причём о необходимости это сделать он должен догадаться сам...

Достигать в жизни своих целей можно легко и быстро. Развивая мотивацию. Осваивай новое, повышай уровень жизни, дыши полной грудью. Мотив - причина. Мотивация - действие. Основа движения- это дисциплина. Развитие мотивации. Выполнение ежедневных действий монотонно и системно, можно посчитать рутиной, но именно она приведёт к успеху в личном развитие. Добавим к ней несколько импульсов и вы найдёте свой путь к успеху. Первый импульс - амбиции. Стремитесь к большему, открывайте новые горизонты и возможности...