Сергей Федоров, директор по закупкам торгово-производственной компании Вы когда-нибудь задумывались, как ваши любимые товары попадают к вам в руки? Как они производятся, хранятся, транспортируются и доставляются? Как компании определяют, сколько и когда им нужно заказывать товары у поставщиков? Как они выбирают самых надежных и выгодных поставщиков? Как они минимизируют свои расходы и риски, связанные с запасами и логистикой? На все эти вопросы есть один ответ: управление запасами и цепочками поставок...

Начнем мы, естественно, с классического механизма Динамического управления буфером. Все описанные здесь алгоритмы, подходы и рекомендации основаны на изложенных в уже упомянутой книге «Управление цепью поставок с невероятной скоростью»[1]. Необходимость в разработке формализованного механизма ДУБ определяется тем, что в отличие от человека, для компьютерных систем понятия «слишком долго и много в зеленом» и «слишком долго и много в красном» не имеют смысла. Хотя если мы вооружим нашего сотрудника...