Декомпозиция является одним из самых популярных приемов тайм-менеджмента. Она широко используется в разных областях, включая бизнес, маркетинг, науку и многие другие. Она нашла применение даже в повседневной жизни, ведь с ней намного проще решать сложные задачи. В менеджменте декомпозиция — это один из основных инструментов планирования проекта. С вопросом деления комплексных задач на составляющие сталкиваются многие управленцы. Крупный проект намного проще разбить на маленькие этапы, а для этого нужно выделить эти этапы и составить правильный порядок их выполнения...

В MS Project вся работа, которую необходимо выполнить для достижения целей проекта, разбивается на задачи. Разбиение крупной задачи (работы) на более мелкие задачи (или еще говорят – операции) образует в проекте Структуру Декомпозиции Работ (СДР) (Work Breakdown Structure - WBS). Или еще говорят Иерархическую Структуру Работ (ИСР). Декомпозиция работ позволяет более эффективно осуществлять планирование проекта и упрощает контроль выполнения проекта. В MS Project в Структуре Декомпозиции Работ могут участвовать задачи, фазы (суммарные задачи), вехи...