Производство, поставка, обновление цифровых продуктов и сервисов – это процесс постоянного наращивания компетенций в целевом сегменте индустрии. По мере проектирования систем, реализации идей в программном коде и алгоритмах, выполнения практических задач и аккумулирования опыта, общения с клиентами и поставщиками, собираются и структурируются знания, умения и навыки. И они напрямую связаны с той сферой деятельности и с тем рынком для которых предназначены разрабатываемые и эксплуатируемые цифровые платформы и платформенные решения...
В чем основная сложность при поиске адекватного руководителя или специалиста по цифровой трансформации. Как на отбор квалифицированного сотрудника влияют различные подходы к интерпретации цифровой трансформации. Что можно посоветовать HR-менеджеру в этой связи и почему о комплексной программе обучения стоит позаботиться заранее. В качестве иллюстрации приводятся оценки некоторых вакансий в сфере цифровой трансформации. Проблема выбора зоны ответственности Поиск адекватного руководителя или специалиста по цифровой трансформации – задача не из легких...