Цифровая трансформация без трансформации культуры компании невозможна. Но для начала ее нужно оценить, и прежде всего - культуру топ-менеджмента. Для этого не нужно изучать документы. Оценивайте ситуацию на месте. Изменение культуры компании в рамках цифровой трансформации происходит в балансе с изменением технологической и коммерческой составляющей бизнеса – это последовательный процесс, который совершается не за один день. Культура топ-менеджмента - это первое, на что нужно посмотреть, когда вы будете оценивать текущее состояние корпоративной культуры компании...

Цифровая трансформация невозможна без одновременной социальной. Но это оказывается вызовом государственному управлению, к которому оно не готово. Эксперты ООН искали ответ на вопрос что делать? Выбирая худший сценарий К сожалению, надо признать, что политика правительств по цифровой трансформации чаще всего является вынужденной, а не предвосхищающей. Бюрократической системе трудно придать импульс переменам изнутри, поэтому многие цифровые решения, которые сегодня являются примерами для подражания, изначально родились как ответ на внешние обстоятельства...