Кто читает мой канал, был на моих обучениях или общался лично, знает, что я настоятельно рекомендую делегировать подчиненным достаточно много функций. Конечно, после обучения. И тут есть важный момент, который нужно помнить – если вы даете людям силу, ее на вас же когда-нибудь испробуют. И с учетом этого вижу, что руководители делятся на два типа: И в моей практике такое было – сотрудники мне устроили своеобразную забастовку – и вот же… моими словами, моими методами управления, моими аргументами… против меня...