Управление компанией часто осуществляется по наитию – руководитель задает какое-то общее направление, худо-бедно распределяет обязанности и периодически рычит на подчиненных-бездельников. Что ж, пока фирма невелика, такой подход может быть оправдан. Но в случае разрастания компании это приведет к потере контроля над действиями сотрудников. Итогом станет ситуация «лебедя, рака и щуки», когда каждый поступает по своему разумению, не видя общей картины, а у руководителя не хватает рычагов воздействия...

Александр Прохоров — известный российский исследователь в области управления, авторитетный специалист в изучении исторических, культурных и социальных факторов, влияющих на организационные модели. Его работы отличаются глубоким анализом и стремлением понять не только поверхностные аспекты управления, но и их корни, уходящие в культурный контекст. Книга "Русская модель управления" является одной из наиболее известных работ Прохорова, в которой он представляет комплексный взгляд на специфический российский подход к управлению...