Многие руководители и предприниматели совершают одну распространенную ошибку: они стремятся быть лучше своих конкурентов. А вот экономист Майкл Портер советует быть не лучше, а просто уникальным, то есть делать что-то такое, чего не делают ваши конкуренты. В этом случае стратегия организации будет эффективной. Худшая ошибка в стратегии — соревноваться с конкурентами на первенство в той или иной области. Тогда как нужно придумать нечто такое, чего нет у других. Надо понимать, что стратегия – это не стремление к чему-то...

SWOT-анализ - это комплекс маркетинговых и других исследований для оценки внешних и внутренних факторов, которые влияют на развитие компании. Расшифровка SWOT-анализа: S - Strengths (сильные стороны), W - Weaknesses (слабые стороны), O - Opportunities (возможности), T - Threats (угрозы). Но мало источников, которые рассказывают, что данный анализ высчитывается из ряда других анализов: Итоги SWOT-анализа позволяют выявить сильные и слабые стороны заказчика, выявить возможности и риски его компании...