Цикл обратной связи - это ядро, вокруг которого строится вся деятельность Agile-команды и организации. Я впервые столкнулся с этим понятием в институте. Мы изучали предмет “Управление качеством” и наш преподаватель рассказывал нам о так называемом цикле Деминга. В то же время я читал одну из первых книг о Японском менеджменте, взяв ее, совершенно независимо от лектора, с полки библиотеки. Книга называется “Гемба Кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества”. Авторы: Масааки Имаи и Виктория Шилкина...

Цикл работы руководителя со своими сотрудниками выглядит так: Сначала мы принимаем кадровое решение – назначаем человека на определенную позицию. Затем обеспечиваем его развитие под стоящие задачи бизнеса. И, наконец, оцениваем, что получилось и каков потенциал для дальнейшего развития. Далее повторяем этот цикл в виде новых кадровых решений. Например, перемещаем сотрудника на новую должность, меняем мотивацию, организуем совмещение ролей или, например, увольняем. Осознанная работа по этому циклу...