Цикл работы руководителя со своими сотрудниками выглядит так: Сначала мы принимаем кадровое решение – назначаем человека на определенную позицию. Затем обеспечиваем его развитие под стоящие задачи бизнеса. И, наконец, оцениваем, что получилось и каков потенциал для дальнейшего развития. Далее повторяем этот цикл в виде новых кадровых решений. Например, перемещаем сотрудника на новую должность, меняем мотивацию, организуем совмещение ролей или, например, увольняем. Осознанная работа по этому циклу...

Функции – виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив). Функции управления бывают: · общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности; · конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса; · специальные – подфункция конкретной функции. При этом объективно необходимые функции – это: · организационно-техническая...