Регламент взаимодействия ТСХ со смежными подразделениями М. Пример. Введение Цель: обеспечение  порядка во взаимодействии ТСХ с другими подразделениями ГК М  с целью снижения издержек компании  в межфункциональных связях, повышения качества обслуживания клиентов. Условные обозначения: ГД -  генеральный директор ДЛ – директор по логистике ТСХ – транспортно-складское хозяйство ПД – производственный департамент ОВП – отдел взаимоотношений с поставщиками ОТ – отдел технологии ОП – отдел продаж ОК –отдел кадров ФД – финансовый департамент ОИТ – отдел информационных технологий ПРС – план работы склада...

Когда бизнес развивается и масштабы увеличиваются, коммуникации между отделами становятся все сложнее. Представьте себе команду, где каждый сотрудник точно знает, как и когда взаимодействовать с коллегами, какие шаги предпринимать, чтобы не было сбоев, и кто отвечает за определенные задачи. Это и есть то, для чего нужен регламент взаимодействия между отделами. Это не просто документ для порядка, а мощный инструмент, который значительно повышает эффективность работы команды и снижает вероятность ошибок...