Если перед вашей компанией стоит задача формулирования стратегических целей и реализации корпоративной и конкурентной стратегий, вы можете разработать сбалансированную систему показателей (BSC - Balanced Score Card) вашего бизнеса на основе построения стратегической карты предприятия. ЦЕЛИ ПРОЕКТА: ПРОГРАММА ПРОЕКТА Этап 1. Вводный семинар «Разработка стратегической карты и сбалансированной системы показателей предприятия»: Этап 2. Формулирование стратегических целей компании: Этап 3. Разработка и оформление стратегической карты: Этап 4...

ОПЫТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) И KPI’S Тезис «управлять можно только тем, что можно измерить» разделяется большинством менеджеров предприятий. Сбалансированная система показателей помогает делать бизнес более «прозрачным», справедливо оценивать вклад каждого сотрудника в результат предприятия. Теория Сбалансированная система показателей рассматривает стратегию в четырех ракурсах: Создателями системы BSC являются профессор Гарвардской школы экономики Дэвид Нортон и генеральный директор консалтинговой компании Balanced Scorecard Collaborative Роберт Каплан...