Введение Недавно я участвовал в совещании с руководством быстро развивающейся производственно-торговой компании. Обсуждали формирование управленческого учета и анализа на предприятии. В ходе обсуждения выяснилось, что компания молодая, работает всего 2 года и никакой управленческой отчетности они ещё не создавали. Какие-то отчеты и аналитические справки им делала главный бухгалтер, но это носило разовый характер, так как у нее есть свои задачи и обязанности. Генеральный директор приглашал экономиста...

Управленческий Учет — это система, предоставляющая менеджерам необходимую и достаточную информацию для принятия Управленческих решений на всех этапах управленческого цикла. Управленческий цикл можно формализовать, например, по Файолю: планирование, организация исполнения , контроль и мотивация Все решения менеджера "крутятся" вокруг обеспечения оптимальной Результативности и Эффективности вверенных ему систем! Как следствии, Управленческий учет - это всегда о Результативности и Эффективности систем!...