В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, всегда встает вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта. Вернее, эту тему я обязательно поднимаю сам, так как заказчик (главный босс - директор, владелец) на первых порах об этом совсем не думает. А надо бы! Нельзя начинать проект, не прояснив на старте вопрос со стимулированием и мотивацией для участников проекта. В этой статье я, практикующий консультант по управлению Александр Цыганок, расскажу о такой тонкой материи, как мотивация менеджеров компании при разработке и внедрении проектов...

Когда мы писали специальную статью о специфике реализации проектов в строительстве, или статью по классификации строительных проектов, невольно появился еще один фактор уникальности строительных проектов и, что логично, он же стал и базисом специфичной классификации. Тема возникла как из многочисленных дискуссий на лекций по проектному управлению в строительстве, так и из консалтинговых проектов в некоторых строительных и девелоперских компаниях, где роль руководителя проекта была спорной даже среди топ-менеджмента...