Начну издалека. Однажды случилось оказаться мне в пренеприятной ситуации. Был у меня проект, в рамках которого проектировал я объект не слишком сложный, не слишком простой. Причем проектировал сразу рабочую документацию. А все потому, что проектная документация вроде бы была и даже прошла экспертизу, но вот все представленные в ней решения заказчика одномоментно перестали устраивать. Так, знаете, бывает, если техническое задание мутное, взаимодействия с проектировщиком нет или есть, но похоже на...

В начале работы над корпоративным проектом по описанию бизнес-процессов, всегда встает вопрос о мотивации/стимулировании менеджеров - участников проекта. Вернее, эту тему я обязательно поднимаю сам, так как заказчик (главный босс - директор, владелец) на первых порах об этом совсем не думает. А надо бы! Нельзя начинать проект, не прояснив на старте вопрос со стимулированием и мотивацией для участников проекта. В этой статье я, практикующий консультант по управлению Александр Цыганок, расскажу о такой тонкой материи, как мотивация менеджеров компании при разработке и внедрении проектов...