87% российских компаний запускают программы наставничества, но только 23% добиваются результатов. Остальные получают имитацию: формальные встречи, отписки в отчётах и разочарованных сотрудников. Проблема не в людях. Наставничество превращается в формальность, когда HR-отдел назначает опытного сотрудника «ответственным за новичка» и считает задачу решённой. Без структуры, целей и инструментов даже мотивированный наставник не знает, что делать после знакомства и экскурсии по офису. За шесть лет работы...

Практическая работа № 1 Лучшие модели и практики наставничества педагогических работников в Российской Федерации Описание, требования к выполнению: слушателям предлагается определить проблематику внедрения и реализации системы наставничества в своей образовательной организации, изучить представленные в разделе и самостоятельно найденные информационные и учебные материалы. По результатам анализа материалов заполнить таблицу. Критерии оценивания: задание считается выполненным, если в таблице заполнены все столбцы и строки...