Управление стоимостью проекта — одна из областей знаний, которая помогает понять, сколько средств потребуется для запуска проекта. А процессы в ней направлены на определение его рентабельности. Да, точную стоимость можно определить только по окончании всех работ, но составить прогнозы и предположения это не помешает. Они пригодятся, чтобы заказчик и спонсоры понимали, какой бюджет нужно выделить и на какие цели. Менеджер, в свою очередь, сможет правильно распределить денежные ресурсы, не выйти за рамки определенной стоимости и избежать непредвиденных расходов...

Ну что же посмотрим как можно применяя принципы концепции управления стоимостью компании управлять показателями проекта. Закончили мы на выручке. Как ранее выяснили, выручку можно описать по-разному. С одной стороны, это произведение объема на стоимость единицы работ/материалов/оборудования и т.д. С другой стороны, это распределение во времени и динамика сдачи работ заказчику. Для того, чтобы определить кто в команде проекта оказывает влияние на показатель выручки (руководитель проекта всегда отвечает...