Ну что же посмотрим как можно применяя принципы концепции управления стоимостью компании управлять показателями проекта. Закончили мы на выручке. Как ранее выяснили, выручку можно описать по-разному. С одной стороны, это произведение объема на стоимость единицы работ/материалов/оборудования и т.д. С другой стороны, это распределение во времени и динамика сдачи работ заказчику. Для того, чтобы определить кто в команде проекта оказывает влияние на показатель выручки (руководитель проекта всегда отвечает...

Всем здравствуйте и доброго времени суток! Сегодня рассмотрим сущность управления стоимостью проекта, составление бюджета проекта, оценка и контроль стоимости проекта. Управление стоимостью осуществляется на всех этапах жизненного цикла проекта и включает в себя определенные процессы, обеспечивающие выполнение проекта в рамках утвержденного бюджета: а) стоимостная оценка; б) разработка бюджета и сметы проекта; в) контроль стоимости. Главной целью управления стоимостью проекта является разработка...