Большинство компаний рано или поздно сталкивается с проблемой построения структуры. ⠀ Когда фирма состоит из 5-15 человек, которые находятся в одном месте, например в офисе, и люди друг друга знают непосредственно, вопросы решаются достаточно легко. Но когда организация растет, а внятной оргструктуры все еще нет, сотрудники: ⛔️ не понимают, с кем и как решать вопросы; ⛔️ не осознают, как идет рост компании; ⛔️ начинают передавать друг другу задачи, которые не относятся к их зоне ответственности; ⛔️ чаще вовлекают руководителя в решение рутинных вопросов...

Ошибочно полагать, что наладить бизнес-процессы и упорядочить работу компании можно без такого основополагающего инструмента, как организационная структура компании. Это важное, но зачастую непопулярное средство управления играет значительную роль в том, чтобы регламентировать все существующие процессы бизнеса и упорядочить работу компании. Как же подойти к этому сложному делу и добиться успеха, детально расскажем в нашем материале. Организационная структура компании – инструмент успешного бизнеса...