Не так давно мы с командой сформировали «ценности и принципы Компании». Для чего это необходимо - попытаюсь объяснить. Ценности отвечают на вопрос «Как»? А разные задачи, стратегии - на вопрос «Что»? В некоторых кругах считается, что ценности компании, зачастую важнее, чем цели и стратегии. Потому что ценности, а как следствие и принципы компании, формируют подход: «Как делать тот или иной продукт?» «Как договариваться с коллегами?» «Как относиться к клиентам?» «Как решать разные вопросы и задачи?»...

Недавно с предпринимателями обсуждали вопрос: что такое ценности и принципы, когда, как и зачем их формировать в компании. Были такие версии: · пока не закрыты базовые потребности, человеку не до смысла и ценностей; · на этапе стартапа и начала деятельности этот вопрос не важен; · пока не выстроены бизнес-процессы, заниматься ценностями «рано»; · ценности и философия нужны только компаниям-мастодонтам и людям, уже чего-то достигшим. Поделюсь своим практическим опытом построения человеческих компаний и видением вопроса, который формировали с партнерами в процессе работы...