Первоначальный этап разработки любого проекта — это точное определение целей. Этот процесс позволяет команде чётко понять, чего она хочет достичь. Цели служат ориентиром, создавая картину желаемого будущего. Они отвечают на ключевой вопрос: «Что должно быть достигнуто по завершении работы?» Каждая цель сопровождается набором конкретных задач, которые необходимо решить для получения итогового результата. Задачи обычно формулируются с использованием глаголов действия: создать, провести, организовать и другие, что делает их легко измеримыми и контролируемыми...

Недавно с предпринимателями обсуждали вопрос: что такое ценности и принципы, когда, как и зачем их формировать в компании. Были такие версии: · пока не закрыты базовые потребности, человеку не до смысла и ценностей; · на этапе стартапа и начала деятельности этот вопрос не важен; · пока не выстроены бизнес-процессы, заниматься ценностями «рано»; · ценности и философия нужны только компаниям-мастодонтам и людям, уже чего-то достигшим. Поделюсь своим практическим опытом построения человеческих компаний и видением вопроса, который формировали с партнерами в процессе работы...