Набор базовых характеристик у HR-проекта и отдельной операционной HR-задачи одинаков. Спросите коллег, скорее всего они скажут, что «проект» всегда имеет уникальный результат, требует затрат (наличия бюджета) и ограничен по срокам. У задачи, например, найма нового руководителя отдела, будут те же признаки. Чем проект отличается от задачи? Главное отличие – измеримые улучшения (выгоды) в результате реализации проекта. Результатом может быть адаптация существующих HR-практик под новые условия, совершенствование процессов, создание нового подхода...

Введение На современном этапе развития рынка, как производственного, так и рынка труда, все больше возрастает роль управления персоналом. Для корпораций, у которых огромная система организации, управление персоналом достаточно сильно усложняется, притом спад эффективности имеющейся системы управления персоналом недопустимо, поскольку при спаде эффективности применяемой системы управления персоналом и снижается конкурентоспособность корпорации. Современные технологии управления персоналом в корпорациях...