Набор базовых характеристик у HR-проекта и отдельной операционной HR-задачи одинаков. Спросите коллег, скорее всего они скажут, что «проект» всегда имеет уникальный результат, требует затрат (наличия бюджета) и ограничен по срокам. У задачи, например, найма нового руководителя отдела, будут те же признаки. Чем проект отличается от задачи? Главное отличие – измеримые улучшения (выгоды) в результате реализации проекта. Результатом может быть адаптация существующих HR-практик под новые условия, совершенствование процессов, создание нового подхода...