Умение различать и использовать BPM, BPMS и BPMN – важная часть формирования стратегии развития бизнеса. В статье мы разберем различия между этими аббревиатурами и ответим на вопрос: «для чего бизнесу BPMN?». В чем разница между BPM, BPMN, BPMS? Зачем нужен BPMN? В современных компаниях с вертикальной структурой, сложнее следить за большим количеством отделов и ими управлять. Использование BPMN позволяет наглядно отслеживать эффективность бизнеса, а также повышать производительность труда, совершенствовать...

Декомпозиция процессов, корректная организация межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов – важнейшие навыки, необходимые при проектировании архитектуры бизнес-процессов компании. В статье Владимира Репина рассматриваются практические вопросы декомпозиции бизнес-процессов в нотации BPMN при моделировании в Business Studio 5. Представлены три архитектурных метода: создание подпроцессов, запуск других процессов с использованием межпроцессного взаимодействия, использование типовых процессов...