Заказчиками обучения могут быть руководители отделов, которые видят необходимость в повышении квалификации своих сотрудников, или топ-менеджеры, стремящиеся к стратегическому развитию компании. Ответственным за реализацию обучения часто выступают HR-специалисты и менеджеры по обучению. План обучения – это фундаментальный документ, который систематизирует весь процесс обучения и обеспечивает его последовательное выполнение. В этой статье мы подробно рассмотрим, как составить эффективный план обучения, какие шаги необходимо предпринять и какие ошибки избегать...

Вы когда-нибудь задумывались, почему одни команды добиваются выдающихся результатов, в то время как другие, обладая такими же ресурсами и возможностями, остаются на месте? Ответ, как правило, кроется в недостаточном или неэффективном подходе к плану обучения сотрудников. Конечно, тут можно было бы просто сразу нанимать высококвалифицированных специалистов. Но: Кстати, чаще всего взять джуна и обучить под себя получается даже выгоднее, чем нанять на работу уверенного мидла. Такой способ подбора реализован в IT Agency, а подробнее об этом я уже рассказывал тут...