Часто мы ставим при обучении цель качественного и быстрого выполнения работы сотрудником. Проблема в том, что эта цель даже оцифрованная никак не связана с целью деятельности предприятия. Простой и понятный пример - работа уборщицы. Можно добиться, чтобы она убирала лучше и быстрее, но какой смысл и как это повлияет на работу предприятия? Скорее всего она попросит прибавки к зарплате. Подобные процессы могут происходить в любом цикле, в том числе и производственном. Нет экономического смысла ставить цель таким образом...

Хотите знать, как идеально организовать обучение сотрудников и получить максимум выгоды для своей компании? Увы, единого рецепта для этого нет. Но мы расскажем, что поможет увеличить эффективность обучающих программ и как преодолеть нежелание сотрудников учиться. Еще вы увидите, как работа с электронными сервисами и базами знаний облегчает задачу работодателя. Ввиду масштабности темы, акцент сделаем на обучении своими силами и без отрыва сотрудников от основной работы. В конце статьи вы найдете ответы на некоторые сложные вопросы, которые могут возникнуть у кадровиков...