Тренинги для руководителей пока не стали распространенной практикой в российских компаниях. Основное препятствие – компании по умолчанию считают, что топ- и линейные руководители приобретают умение управлять с момента вступления в должность, а если что и не знают, автоматически осваивают в ходе работы. Мы поговорили с бизнес-тренерами Cotraco Group и их коллегами и составили список основных неозвученных ожиданий клиентов, которые заказывают тренинги для руководителей. Заказывая тренинг для руководителей, многие компании ожидают чуда, которое случится сразу и вдруг...

1. Определение целей и задач Первый шаг — четкое понимание целей тренинга. Поговорите с руководителем, чтобы выяснить, какие конкретные результаты он ожидает. Это могут быть: Определение целей поможет вам сориентироваться в дальнейших действиях и сделать тренинг более целенаправленным. 2. Анализ потребностей После того как цели установлены, необходимо провести анализ потребностей сотрудников. Это можно сделать через опросы, интервью или фокус-группы. Важно понять: Этот этап поможет определить содержание тренинга и выбрать соответствующие методики обучения...