В моей практике показатели для управленки — это отдельная песня из трех нот: PnL, Cash flow и баланс. И если с двумя первыми всё понятно, то когда руководитель небольшой компании мне говорит, что ему в управленческом учете нужен баланс… Мне хочется взять любой баланс, положить перед ним и сказать: - Вот тебе баланс, что ты с ним дальше делать будешь?  Даже я не всегда понимаю, для чего нужен баланс в управленческом учете. Ну, вернее, я понимаю, но мне не нужно видеть именно баланс, чтобы принимать ежедневные управленческие решения...

Выбор ключевых показателей управленческого учета зависит от специфики бизнеса и его стратегических целей. Для производственных компаний акцент делается на такие показатели как: • маржинальность производимых продуктов; • эффективность использования сырья; • анализ загрузки и ремонтов оборудования; • управление расходами на энерго- и трудовые ресурсы. Для торговых компаний могут быть рассмотрены показатели: • доходности каналов сбыта; • величина и стоимость товарного запаса; • логистические издержки; • удельный вес постоянных расходов...