Мотивация VS Планирование и контроль Эффективность линейного персонала — ключевая метрика для большинства компаний. И всё чаще приходится искать подход к новому поколению: энергичному, требовательному и чувствительному к среде. Управлять такой командой в старой логике всё сложнее: контроль вызывает сопротивление, а мотивация без системы быстро выдыхается. В прямом эфире эксперты Тил Эйчар и Verme обсудят, какой подход даст наибольший прирост эффективности: мотивация сотрудников или правильное планирование...

Цикл менеджмента прост (планирование, организация, мотивация, контроль, коммуникация, принятие решений) и запомнить его легко, но про две из шести функций руководители постоянно забывают. Угадайте какие? Мотивация и контроль. Почему забывают про контроль? У меня есть одна гипотеза, основанная на наблюдениях. Руководителями часто становятся лучшие специалисты, а лучшие они, потому что их не нужно контролировать и мотивировать. 1. Поэтому и они тоже никого не контролируют, до тех пор, пока не обожгутся...