Каждый руководитель хочет, чтобы подчиненные работали самостоятельно и приносили компании прибыль. Поэтому разрабатывают системы KPI, мотиваций, наград и наказаний. Считается, что лучше всего работает комбинация «кнута и пряника». Работник должен знать, что за хорошее исполнение обязанностей, инициативность, старательность получит награду. А «кнут» — против лентяев, любителей «халявы» и прочих не самых лучших сотрудников. В теории все это звучит отлично. А на практике мотивационные системы работают не всегда или не так, как хотелось бы...

Все знают, что нам нужна цель, которую мы хотим достичь, и мотивация, которая нас вдохновляет и подстегивает, пока мы не достигнем этой самой цели. Есть человеки, которые не любят заморачиваться с мотивацией - надо, значит надо, чего тут выдумывать. А есть человеки, которые ничего не могут сделать, потому что мотивации у них, понимаете ли, нет. Все это крайности, большинство из нас все же где-то между ними. В любом случае, есть цель и есть мотив ее достижения. Но когда мы сильно увлекаемся деятельностью, наблюдается такое явление как "сдвиг мотива на цель", т...