Доброе утро ☀️ Выкладываю список тем обучения и развития руководителей. Любая тема может быть проведена как в лекционном, так и практическом формате (индивидуально, или для группы участников): ⭐️Управление и HR: ⁃ Рынок труда в современных реалиях; ⁃ Экспресс-аудит стиля управления и план корректировки; ⁃ Типология сотрудников, их роль в орг.структуре предприятия; ⁃ Материальная мотивация: оклады, KPI, бонусы, командные премии: примеры разработанных и внедрённых схем для предприятий Иркутска; ⁃ Нематериальная мотивация: управление по ценностям и типам личности сотрудников. Примеры реализованных стратегий мотивации в компаниях г.Иркутска; - Спиральная динамика: модель изменения компании с учетом развития личности сотрудников; ⁃ Модели коммуникаций с сотрудниками: примеры токсичного и директивного общения, примеры ресурсного и недирективного общения; ⁃ Ресурсная планерка: как за 1 час поднять энергию и мотивацию персонала на решение конкретных задач; ⁃ Методы работы с выгоранием сотрудников: как предвидеть, вовремя скорректировать, и когда понять, что пора отпустить; ⁃ Оценка компетенций нового сотрудника, как за 3 дня оценить способности, навыки и мотивацию. Примеры адаптированных планов стажировок в предприятиях г.Иркутска. ⭐️Переговоры и управление продажами: ⁃ Почему менеджеры не продают. План трансформации отдела продаж; ⁃ Типология менеджеров по продажам: почему не каждый продажник - «продажник» и в чем его польза для компании; ⁃ Типология менеджеров, которые всегда будут продавать легко, быстро и с удовольствием; ⁃ Типология клиентов, которая структурирует и облегчает менеджерам доводить сделку до желаемого результата; ⁃ Триггеры в продажах: что влияет на принятие решение клиента о покупке; ⁃ Как сформировать книгу продаж для своей компании (на примере разработанной и внедренной книги продаж в 5 строительных компаниях г.Иркутска); ⁃ Как выиграть управленческие поединки со счетом 1:8. Примеры выигрышных переговоров, и использование технологии в жизни и бизнесе. На личном примере и наблюдениях. ⭐️Корпоративный университет: ⁃ Внедрение коуч-сессий в компании: для каких целей, методики и примеры; ⁃ План обучения руководителей инструментам ведения бизнес-тренингов (на примере 15 летней практики работы с предприятиями и обучения 5000 человек); ⁃ Как подготовить и провести тренинг для команды под разные задачи: «скелет» тренинга, инструменты тренера; ⁃ Игра «Белка-Стрелка» и влияние на осознание каждого члена коллектива важным звеном в цепочке бизнес-процессов; ⁃ Игра «Карты» и влияние на осознание коммуникаций внутри коллектива: где нарушения и по какой причине; ⁃ Игра «Партнерство» и влияние на осознание, существуют ли партнерские отношения среди сотрудников; ⁃ Игра «Цыфры» и влияние на осознание «замыленности». По формату, и условиям пишите в Whats App + 79025 662 492