Обучение и развитие персонала является одним из важнейших направлений HR-практики. Правильная организация обучения персонала в компании — залог успешной работы общего механизма компании. Повышение профессиональной компетенции сотрудников позволяет ускорить процесс и увеличить качество работы, поэтому важно пользоваться всеми методами и формами обучения и развития персонала. Без квалифицированного специалиста, который будет заниматься повышением квалификации сотрудников, компания перестанет развиваться, а это скажется не только на начальстве, но и на работниках всей компании...

Первый и самый важный этап разработки корпоративного обучения - это составление структуры. Структура описывает правильный порядок передачи знаний сотруднику. Структуру обучения можно разделить на две части - это базовое обучение и обучение конкретной должности. Базовое обучение Прежде чем объяснять человеку, как именно он должен выполнять свою работу, нужно погрузить его в общий контекст, показать общие цели для всей компании, разъяснить продукт. Такое обучение назначается всем сотрудникам, независимо от должности...