Когда освобождается позиция тимлида или руководителя отдела, на неё почти всегда есть два-три сильных сотрудника. По KPI они близки, по опыту тоже, и решение приходится принимать почти вслепую. А в условиях, когда бизнес считает каждый рубль, цена кадровой ошибки выросла. Сильнее всего она бьёт по решениям про руководителей среднего звена, мидл-менеджмент тяжелее всего и заменить, и сократить, и переставить. В этой статье разберёмся, почему лучший специалист не всегда становится хорошим руководителем,...