Управление производством: как развивать бизнес через обучение и развитие персонала
Методы и процедуры определения потребности в профессиональном обучении персонала
Чиркова Ю.Р. В настоящее время профессиональное обучение персонала прочно вошло в систему управления персоналом многих отечественных компаний. Качественное профессиональное обучение сотрудников различных категорий давно стало залогом успеха организаций и гарантом эффективной работы. Для результативного обучения важно соблюдать четкую последовательность этапов работы по данному направлению, первым из которых является этап определения потребности. Уже как минимум пятнадцать лет назад многие практики...
КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ?
Кто по-Вашему, отвечает за обучение сотрудников? Отдел персонала? Обучающий центр? Среднее или и высшее учебное заведение? Начальник производства? Нет! Нет! Нет! За обучение сотрудников прежде всего отвечает высшее руководство: без его инициативы и активного участия, без инициации постоянного обучения и развития людей, без поиска ответов на вопросы сотрудников и умения выслушивать их идеи, без желания внедрять их, без организации и налаживания конструктивных коммуникаций между разными бригадами, отделами, цехами - невозможно достигнуть высокой производительности и финансовых целей...