Среди всех бизнес-ресурсов особенно важным остается время. Именно за него работодатели платят персоналу. Каждой компании необходимо постоянно вести учет времени, контролировать и оптимизировать его использование сотрудниками. В прошлом организации применяли такой метод, как ручное заполнение табеля. Недостатки этого трудоемкого способа контроля рабочего времени оказались слишком критичными. Во-первых, при ведении табеля нельзя избежать ошибок, которые возникают под влиянием человеческого фактора...

Учет рабочего времени — это не формальность и не попытка превратить управление в тотальный надзор. Для бизнеса это базовый инструмент, который помогает считать фактически отработанные часы, видеть опоздания и простои, оценивать загрузку команды и равномерно распределять задачи. Проблема в том, что в реальной практике под учетом рабочего времени часто понимают сразу несколько разных задач: ведение табеля для расчета зарплаты, контроль присутствия и дисциплины, отслеживание работы за компьютером, а иногда еще и обеспечение информационной безопасности...