В настоящее время классические линейно-функциональные структуры присущи лишь мелким и части средних компаний. Они редко используются на уровне транснациональных корпораций, чаще - на уровне их подразделений за рубежом. Для крупных компаний доминирующим стал дивизиональный подход к построению организационных структур управления. Дивизиональные (отделенческие) структуры управления (от англ. слова division - отделение, подразделение компании) являются наиболее совершенной разновидностью организационных...

Фрагмент дипломной работы предоставлен для ознакомления. ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 1.1. Понятие и сущность системы управления персоналом, принципы и методы 1.2. Стратегия управления персоналом и ее роль в системе управления предприятия 1.3. Анализ эффективности стратегии управления персоналом 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПАО «РОСТЕЛЕКОМ» (Г.ВОЛГОДОНСК) 2.1. Общая характеристика ПАО «Ростелеком» 2.2. Анализ трудовых ресурсов ПАО «Ростелеком» 2.3. Анализ эффективности стратегии управления персоналом в современных условиях 3...