Человеческие ресурсы отличаются от других ресурсов, ведь прежде всего это люди, а они могут сами принимать решения, высказывать свои требования. Более того, они могут отказаться от выполнения предложенной им работы или уволиться. С другой стороны, люди обучаемы, а это значит, что при условии регулярного развития их ценность может расти, а навыки и умения совершенствоваться, принося ещё больше пользы компании. И этому развитию может способствовать руководитель, знающий принципы управления человеческими ресурсами и успешно применяющий их на практике...

Современное управление человеческими ресурсами в организации рассматривает сотрудников как источник потенциальных резервов. Разбираемся, какие задачи в таком случае стоят перед менеджментом компании и как автоматизировать часть управления с помощью информационных технологий. В рамках компании цель управления человеческими ресурсами - поиск, удержание и развитие компетентных и амбициозных сотрудников, которые, в свою очередь, будут развивать бизнес. Это задачи не только отдела персонала, но и всего руководящего состава фирмы...