🚀Теория Ричи Мартина И вот тут я задержусь, так как это очень современно и актуально по сей день. Ш. Ричи и П. Мартин помимо телрии разработали опросник из 33 пунктов, который поможет подобрать способы мотивации для каждого сотрудника. 📍Вот ссылка, кстати, https://psytests.org/work/mprm.html История создания методики Ричи и Мартина начинается в 1980-х годах, когда двое американских экспертов по управлению персоналом обнаружили, что существующие на тот момент теории мотивации трудно применять на практике🫠 Так они решили создать прикладной инструмент, который позволит руководителям и рекрутерам эффективно стимулировать сотрудников к труду🙏 Для этого они опросили более 1300 работников американских компаний и смогли выделить в результате 12 основных факторов мотивации персонала🫶 В 1999 году теория Шейлы Ричи и Питера Мартина была опубликована в книге «Управление мотивацией», которую можно сегодня найти и на русском😉 Мотивационный профиль Ричи — Мартина — это индивидуальное сочетание стимулов, которые побуждают человека к работе, авторы теории утверждают, что для каждого сотрудника существует уникальный набор факторов мотивации, они связаны с потребностями, которые люди стремятся удовлетворить с помощью труда Профиль личной мотивации сотрудника зависит от того, какие потребности человек считает приоритетными, причем сочетание доминирующих стимулов часто меняется с течением времени, и спасибо им за это! Я вот всегда твержу, что мотивация мало того, что уникальна, она еще и течет, меняется во времени! Например, смена приоритетов по этапам карьеры: ✅️начинающий сотрудник — обучение и развитие навыков; ✅️опытный специалист — участие в ключевых проектах компании, карьерный рост, высокий доход; ✅️заслуженный работник — стабильная зарплата, статус в коллективе. Или нет...ведь все мы разные... Всего шкал 12: 1.Вознаграждение 2.Комфортные условия работы 3.Структурирование работы 4.Социальные контакты 5.Взаимоотношения 6.Признание заслуг 7.Постановка и достижение целей 8.Власть и влиятельность 9.Разнообразие и перемены 10.Креативность 11.Самосовершенствование 12.Польза для общества Не буду расшифровывать их детально, многое итак понятно из названия, просто рекомендую вам пройти опрос самим, лично я его очень люблю. Но помним, если испытаете порыв прогнать такой тест на сотрудниках, сделать это можно, но важно помнить, что это только срез здесь и сейчас и через полгода-год картина по команде скорее всего будет другой Хорошего вам дня! Когда выйду на связь снова, посмотрим, как выявить мотивацию, не прибегая к тесту или психологу. А пока, классного старта недели🫶