ТЕЗИСНО ОБ ИНТЕГРАЛЬНОМ МЕТОДЕ ОПЛАТЫ ТРУДА (ИМОТ) - оплачиваются конечные результаты, а не трудозатраты: за что платишь, то и имеешь; - разрешается противоречие между переменной нормой и относительно постоянным тарифом. Тем самым устраняется известный барьер на пути повышения выработки; - устанавливается непосредственная зависимость оплаты труда управленческого персонала цехов от выпуска продукции подразделением, что создаёт заинтересованность в принятии и выполнении более напряжённых производственных заданий (планов); - реализуется новая, коллективно-индивидуальная форма оплаты труда; - создаются условия, способствующие возникновению и развитию самосовершенствующихся организаций; -   упрощаются (сокращаются) некоторые управленческие процессы; - заинтересованность в высоких конечных результатах работы комплексно мотивирует работающих в улучшении различных сторон деятельности, тем самым упраздняя целесообразность применения множества стимулирующих премиальных систем в производстве; - бессмысленно и глупо тормозить или опасаться повышения производительности труда в производстве, беспокоясь о том, что это приведёт к увеличению безработицы. В высвобождающемся труде необходимо в первую очередь видеть дополнительную возможность расширения производства и сбалансированно решать возникающие вопросы в сфере управления персоналом. - ИМОТ способствует повышению заработной платы, так как основывается на формировании фондов оплаты труда по относительно стабильным нормативам. Это способствует расширению потребительского рынка и активизации малого предпринимательства, что повышает занятость в регионе; -  любое производство, априори, должно стремиться к максимальной эффективности, иначе оно бессмысленно; - безработица, это объективно возникающая в обществе проблема, которая имеет свои пути решения, но только это ни в коем случае не должно тормозить рост производительности труда, т. к. именно эффективное развитие может обеспечивать повышение благосостояния людей и необходимую стабильность и защиту государства; -  внедрение ИМОТ не требует дополнительного финансирования; - ИМОТ основывается на известных и широко применяемых на предприятиях элементах организации заработной платы, поэтому не требует какой-либо трудоёмкой переработки имеющейся на предприятиях документации, легко воспринимается персоналом; - переход на ИМОТ происходит в кратчайшие сроки и даёт быстрый результат; - возможен массовый переход заинтересованных предприятий на использование ИМОТ – достаточно краткосрочное обучение персонала (неделя—месяц); -  ИМОТ не содержит в себе никаких рисков. Подробнее об Интегральном Методе на Ютуб Канале Арутюна Степаняна: www.youtube.com/...eos