HR-проект отличается от рутинной HR-задачи тем, что дает бизнесу измеримые улучшения (выгоды) в результате реализации. Очень часто финансовые выгоды от реализации проекта могут быть измерены только после его завершения (как правило, спустя полгода или год), к этому команда проекта должна быть готова. Чтобы бизнес-выгоды появились, конечные продукты проекта (outputs), должны обеспечивать достижение желаемых результатов (outcomes). Рассмотрим HR-проект, реализованный для федеральной розничной торговой сети...

Успешное завершение проекта — это сложный и многогранный процесс, требующий тщательной подготовки и стратегического планирования. Один из наиболее важных этапов — начальный, когда формулируются основные цели, определяются задачи и планируются ресурсы. И прогнозирование успеха проекта на старте является критически важным процессом, который помогает оценить риски, снизить неопределенность и повысить вероятность успешного завершения. В статье Максим Беляков, директор sailet.kz, рассмотрит различные методы и инструменты, которые могут в этом помочь...