«Какое еще обучение? Работать надо! Конечно, надо развивать управленцев, но не в ущерб решению производственных задач! Сейчас я людей на обучение отправить не могу. Мне нужно, чтобы они работали!» 💁‍♂️Это высказывание собирательное, и оно может иметь различные вариации. Кто-то, игнорируя приказы высшего руководства, не отпускает людей на обучение, находя им срочную работу, а кто-то отправляет учиться и через пару часов отзывает в связи с непредвиденными обстоятельствами. ❓Так в чем же может быть...

Обучение менеджеров среднего звена — задача не из легких. С одной стороны, такие сотрудники уже обладают релевантным опытом, знаниями и навыками, с другой - им необходимо постоянно совершенствоваться, чтобы справляться с новыми трудностями и задачами. Один из самых эффективных методов для развития компетенций руководителей среднего звена — это кейс-метод. Что такое кейс-метод? Кейс-метод — это образовательный подход, при котором сотрудники изучают реальные или гипотетические ситуации (кейсы) и предлагают их решения, исходя из накопленного опыта и знаний...