Специалисты по HR многих российских компаний отмечают: достойная заработная плата и прибавки к ней способны мотивировать сотрудников какой-то отрезок времени, пока не становятся привычным делом. А вот здоровый моральный микроклимат в коллективе, созданный руководителями компании, будет окружать специалиста ежедневно во время его пребывания на работе. На примере известного российского производителя эксклюзивных наград, призов и деловых подарков, группы компаний ART4YOU, изучим, как здесь реализуется внутрикорпоративная политика нематериальных поощрений специалистов...
Тема нематериального стимулирования персонала все чаще начинает интересовать современный бизнес. И дело не столько в стремлении сэкономить деньги, сколько в осознании потенциала направления. Даю полезные советы и привожу примеры ошибок, а еще рассказываю с оглядкой на собственный опыт: · что такое нематериальное стимулирование персонала и почему оно заслуживает внимания; · какие методы лучше использовать (на примере разных отраслей). Обо мне Я в течение 10 лет профессионально занимаюсь выстраиванием систем мотивации и KPI по запросам клиентов из крупных российских компаний. И делаю это успешно...