Не нужно иметь профильное управленческое образование или расти на трудах Макиавелли, чтобы быть зрелым, проработанным и эффективным управленцем, который умеет не только делегировать задачи своим подчиненным, но и использовать грамотно и уместно человеческие ресурсы для достижения поставленных задач. Основная проблема современного управления-неумение и нежелание работать с персоналом и собой для того, чтобы понять какие задачи и какими ресурсами их закрывать, а важнее того разбираться какими мотивами и компетенциями обладают сотрудники...

Качественное управление персоналом является ключевым фактором успеха любой организации. От профессионализма и вовлеченности сотрудников напрямую зависит достижение стратегических целей компании. Однако многие руководители сталкиваются с проблемами в этой области – низкая мотивация персонала, высокая текучесть кадров, неэффективное распределение обязанностей и т.д. Недостаток профессиональных знаний и практических навыков в сфере управления персоналом у руководителей и HR-специалистов приводит к неэффективному использованию человеческих ресурсов организации...