Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании. Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...

Наставничество - штука вроде бы понятная и известная, во многих компаниях гласно и/или негласно присутствующая. Но ровно также явление это и проблемное. То в наставники взять некого, то взять есть кого, но они почему-то отказываются, то соглашаются, но новички от них в ужасе бегут... В статье - несколько моментов, на которые стоит обратить внимание при организации наставничества (и/или желании повысить его эффективность). Организуйте систему отбора наставников Как бы удивительно это не звучало, но для того, чтобы быть наставником, недостаточно стажа работы в организации...