Наставничество одна из старейших форм передачи знаний, способ быстрой адаптации сотрудников под требования компании. Цель наставничества: вовлечение молодого специалиста в трудовой процесс и общественную жизнь компании. Обладает мощным потенциалом повышения профессионализма работников и очень важно для подготовки кадрового резерва. Задача наставничества – передать новичку максимум знаний, «подковать его» и предупредить ошибки, обучить качественному выполнения работы. Наставник дает указания и рекомендации — а подопечный их выполняет и учится: так устроено наставничество...

Наставничество — индивидуальное обучение у опытного сотрудника непосредственно на рабочем месте Обучение на рабочем месте — формирование навыков в реальных производственных условиях Многократное повторение с обратной связью — единственный способ сформировать устойчивый навык Что не работает: Лекции и презентации — слишком абстрактно для формирования практических навыков Цифровые платформы и мобильные приложения — не формируют реальных трудовых навыков VR/AR и симуляторы — создают иллюзию овладения навыком без его реального формирования Цифровые миражи: горькая правда о модных технологиях А теперь поговорим о том, что особенно болезненно для адептов цифровизации всего и вся...