Является ли высокая зарплата гарантом эффективности его работы? Как обеспечить преданность и заинтересованность сотрудника, который тратит деньги компании? Эти далеко не праздные вопросы задает себе каждый руководитель.  Кто-то, изначально не доверяя наемному персоналу, меняет закупщиков каждые полгода-год,  кто-то подбирает на эту должность близких родственников или «проверенных» многолетней безупречной службой сотрудников,  кто-то изобретает сложные системы мотивации и ещё более сложные системы контроля. Если оставить в стороне морально-этический аспект мотивации закупщиков, то на первое место...

В одной из своих статей я подробно описал проблематику формирования мотивации для разных членов команды. Однако там мы затронули лишь типы мотивации и необходимость индивидуального подхода к сотрудникам. Но, зачастую, в реальной жизни все обстоит не так. Никакого тестирования не проводится и о персональных предпочтениях каждого закупщика никто не спрашивает. Так какой же должна быть система мотивации? С одной стороны — мотивация должна быть объективной. Она, как и цель — должна быть сформирована по типу SMART, т...