Писала в одной из прошлых статей про проявления в работе пирамиды Маслоу. И сразу обещала написать вторую часть - а как, собственно, мотивировать, если уровень потребности понятен. Хотя вы пирамиду и критиковали (что прекрасно, ибо у меня дискуссионный клуб)), обещания надо выполнять. Тем более что эта часть, как мне кажется, более интересна своей практической применимостью. Что делать руководителю, если он уже понимает, какой уровень потребностей по пирамиде Маслоу проявляет сотрудник? Физиологические...

На днях или раньше писала про то, как руководитель может применить в ежедневном управлении понимание мотивов сотрудника. И тогда же обнаружила, что оказывается несправедливо обошла вниманием пирамиду Маслоу (ну или статей на канале уже так много, что я потерялася)))) Исправляю эту несправедливость! Пирамида потребностей А.Маслоу очень известна. Она систематизирует внутренние мотивы любого человека и объясняет, чего же мы (люди) можем хотеть от жизни)) Вы наверняка с ней встречались. Сегодня я сконцентрирую...

Абрахам Маслоу создал уникальную теорию, которую изложил в пирамиду. Пирамида отображает потребности человека от самых низших, тех, которые необходимы каждый день, и до самых высоких и сложно достижимых. Вопрос в чем? Зачем ее использовать в работе и бизнесе? Каждый человек ежедневно совершает массу привычных для него манипуляций. Эти действия просты и понятны всем. Для чего он это делает? Для того чтобы удовлетворить свои первостепенные нужды. Эти потребности рождаются вместе с человеком и идут с ним всю жизнь...