Удержать ключевых сотрудников — одна из важных задач компании. Кейсами делится Татьяна Кадинская, эйчар Сибирского банка ПАО «Сбербанк» с 16-летним опытом в управлении персоналом. «СберБанк» ценит свой персонал, поэтому мы запустили не один или два, а гораздо больше проектов по трём направлениям. 1. Адаптация новичков Всё начинается в тот момент, когда специалист устраивается в компанию. Важно помогать новым сотрудникам адаптироваться, чтобы они почувствовали себя частью команды. Интеллектуальная система управления Работа с новым специалистом — не что-то хаотичное...

Rahim Moretti Хотелось бы рассказать о том, какого это, работать в банке, о котором все знают. Вы хоть раз думали, что дает банк своим сотрудникам? Или дает ли вообще что-то, кроме заработной планы? Так вот, в этой статье расскажу из личного опыта о всех плюсах и минусах нашего "любимого Сбербанка"...