Разделение работы между сотрудниками отдела закупок для их индивидуальной ответственности и мотивации по итогам. Валерий Разгуляев Если ответственность за что-то несёт больше одного человека, то спросить вам её будет не с кого. Основные положения. Мотивация – создание у сотрудников предприятия стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию разделяют на прямую мотивацию («пряник») и обратную демотивацию («кнут»)...

Одним из способов повышения производительности труда и, как следствие, эффективности деятельности, является мотивация. Каждый работодатель самостоятельно определяет методы мотивации, которые побуждают всю команду к активной деятельности. К созданию такой системы мотивации следует подходить очень ответственно, поскольку даже единичное непроизвольное или намеренное игнорирование руководителем своего обещания лишает сотрудников заинтересованности в достижении поставленных целей даже при высокой оплате труда...